Få styr på indkøbspotentialet og de grønne indkøb
Offentlige myndigheder og virksomheders omkostninger i forbindelse med indkøb, forsyningskæder og leverandørsamarbejder repræsenterer typisk mellem 20 til 30 pct. af det samlede budget.
I BDO arbejder vi med et bredt gevinstbegreb, som omfatter (1) Innovation (toplinje-effekter), (2) Bæredygtighed og risikostyring (drift) samt (3) omkostningsreduktion (bundlinje-effekter).
Vi er optaget af to forhold:
- Hvordan økonomistyrer vi indkøbsbudgettet og forsyningskæden?
- Hvordan sikrer vi, at leverandørbasen understøtter politiske beslutninger eller virksomhedens purpose?
- SDG og sociale klausuler
- Leverandørdrevet innovation
- Erhvervspolitiske forhold
Indkøb og forsyningskæder (supply chain management - SCM) er således en topleder/CFO/COO-dagsorden. Vi har stærke kompetencer inden for både offentlige og private SCM-funktioner. Har arbejder vi med:
- Indkøbsstrategi og -transformation: Vi kortlægger spend- og gevinstpotentialer, fastlægger kategori- og udbudsprogrammer, designer og implementere kategoristyring og governancemodeller, SRM-strategier, digitalisering og procesoptimering. Vi er ligeledes specialister i sourcing, herunder eksekvering og realisering af gevinstbølger.
- SCM og excellence: SCM-strategi, OPEX i Supply chain, S&OP, Global business service models/administrative fællesskaber, drifts- og kapacitetsoptimering, CAPEX og asset management (herunder facility management), transportlogistik samt strategisk omkostningstransformation (SCT).
- Udbud og contract management: Udbudsporteføljestyring og -strategi, ekstern kvalitetssikring indenfor transport og infrastruktur, udbudsforretninger fra A-Z, behovs- og markedsanalyser (dialoger), udarbejdelse af udbudsgrundlag, optimering af kravspecifikationer samt forhandlingsstrategier og -forløb, leverandørstyring og contract management, project contract management og claim management.